第一百三十六章 存心

想到一些变化，韩林也是感觉自己思绪有点扯远了，怎么还想着孤独了，真的是想多了，想多了。

殊不知，有人却因为现在这样思绪纷飞的韩林，考虑多次。怕打扰他的心情。

今天韩林来的是区是红开区，这个区是津海发展很繁荣的几个区之一，只能算几个区的中间位置。因为即使红开区很繁荣，房价最基本都是好几万一平米，但是和第一的经开区动不动就是十万多一平米的房价，存在着现在还不能迈过去的鸿沟。

即使它和经开区有差距，但是它还是韩林现在无法仰视的高度。而且红开区的万达广场就坐落在最繁荣的地段。

，万达刚开始的选址都还可以，开出来的场子在当年也算不错，所以早期拿地也拿了一些核心地段的地块。

后来随着商业地产不断升温，地价越来越贵，竞争也越来越激烈，加上万达扩张速度比较快，即使它资金流充足，也承受不起核心地段的地价，加之万达商业批量化复制做的比较标准，筹备开场成本比较低。

拿地逐渐趋向于区域中心或者城市新区，希望通过自身的品牌号召力和营运能力来带动周边发展，所以那几年万达的口号就是万达在哪里，哪里就是城市中心。

这些区域型地段或者新区，有的是火车站附近，有的是高铁站附近，有的是新建的城市商务区，有的是新建的城市住宅区域，所以就像题主看到的，不少城市在火车站都有万达。

这个红开区的万达就是比较早的时候建立的，还是能够从外表上看出一些痕迹。

韩林看着万达广场，心里确实在揣摩他的运行方式，脑海中的系统，看韩林这个局势，一定是最近学习创业创业搞的脑子都坏了。

最初的万达采用的是主力店加电影院以及独立商铺的单店模式，物业单一，发展到今天具备多功能的综合体成为万达的标志产品。综合体物业的各个组成部分之间有着相铺相成的作用。

这种联动能够互相带来潜在价值，因此综合体“1+1+1”3的效果得到充分的利用，如综合体中的写字楼聚集了大量上班族、白领群体，他们的在餐饮和购物的消费为购物中心注入了更多活力，从而使得商业物业成为不单单只是依附其他物业的简单部分，而是重要的收益配套。

万达的宣传造势：万达的品牌建设非常强大，并且品牌战略跟随企业发展战略。

他存在强强联合战略：万达把与相关行业领先品牌的合作作为公司发展的一项重要战略，这不仅是万达成功起步的重要原因，更是持续发展的强大动力。

他的规模优先战略：目前侧重市场扩张和占领，对城市未做过多的一、二、三线的区分和选择，而是在各主要城市核心区域抢点，平行布局，先追求做大规模，再通过几年时间培育市场，并逐渐提升档次。

从独立商铺以销售为主到商业全持有。

简单来说，前两代万达产品为实现资金的迅速回笼，将大部分物业销售出去，而第三代则万达通过自有资金储备和银行贷款资金开发产品，然后以最快的速度将住宅、写字楼等部分出售，获得的销售回款用来偿还银行借款。

这样就降低了银行负债率而且减少了利息支出。而核心部分的商业以只租不售的方式自持，这样长期稳定的租金收入又可以供给其他项目，实现反哺。

他有相关多元化战略:围绕城市综合体，先后涉足商场运营、影院、百货、酒店等相关行业。

据此造成的品牌影响不容小觑。